- Aufbau und Entwicklung von Vertriebsorganisationen und Strukturen
- Optimierung und Effizienzsteigerungen im operativen Vertriebsbereich
- Entwicklung und Implementierung vertrieblicher Reporting- und Forecast-Tools
- Schaffung von Transparenz bei der täglichen Vertriebsleistung
- Vertriebliches Interimsmanagement
- Synchronisation und Stabilisierung von Strukturen, Produkten, Marktkommunikation und Prozessen (z.B. Holding und Töchter)
- Sanierung und Restrukturierung von Vertriebsorganisationen
- Kostenmanagement
